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    市投資集團(tuán)聚焦學(xué)習(xí)教育期間“制度不健全”、“存在形式主義”等堵點(diǎn)問(wèn)題，著力強(qiáng)化“三項(xiàng)建設(shè)”推進(jìn)整改整治。

    一是強(qiáng)化“組織”建設(shè)筑根基。新設(shè)福建兩山公司黨支部，以組織覆蓋破除業(yè)務(wù)壁壘；與上海孚騰資本簽訂黨建共建協(xié)議，以組織聯(lián)動(dòng)深化滬明合作；妥善完成立豐公司等改制企業(yè)黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)11人次，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

    二是強(qiáng)化“機(jī)制”建設(shè)優(yōu)管理。推動(dòng)跨部門(mén)聯(lián)合檢查機(jī)制，取消信息工作考核指標(biāo)為基層減負(fù)；同步建立完善投資、決策、采購(gòu)等管理制度11項(xiàng)，形成“制度閉環(huán)”。

    三是強(qiáng)化“隊(duì)伍”建設(shè)提效能。搭建青年交流講壇碰撞投資思路，評(píng)選季度“黨員之星”樹(shù)立攻堅(jiān)標(biāo)桿，組建專家團(tuán)隊(duì)筑牢安全生產(chǎn)防線，切實(shí)將學(xué)習(xí)教育整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。